为了全面贯彻我国宁静生产执规律则，引导企业自我发明隐患、自我纠正隐患、自我完善，进而建立切合本企业的长效机制，推动企业宁静生产事情全面提升，我公司于近日开展了企业宁静生产标准化创立事情。
为了把创立事情按计划推进，我公司特建立了以董事长、党委书记樊俊翔为组长的公司事情领导小组，下设宁静生产标准化事情推进小组和宁静生产标准化事情综合小组。创立事情分为五个阶段：策划阶段、咨询阶段、查改阶段、预审阶段和申抨击评阶段。
领导小组对创立事情提出五点明确要求：一是要明确宁静生产标准化事情的意义，凭据事情目标与指导思想，制定切合公司特点的事情目标、步伐和事情计划 ；二是要剖析落实宁静生产标准化事情责任，将宁静生产标准化事情目标逐级剖析，一级抓一级 ；三是要建立公司宁静生产标准化事情网络，组织建立公司宁静生产标准化领导机构，制定专人卖力此项事情 ；四是建立公司宁静生产标准化事情监督机制，实时发明和处理实施标准化事情历程中遇到的种种问题 ；五是要突出重点，兼顾一般，各部分、车间要确保达标事情有序推进，把宁静生产标准化融入日常宁静监管事情。
目前，该项事情已进入策划阶段，正在进行大力宣传发动，招呼全体职工积极投入企业宁静生产标准化创立事情，增强企业宁静基础治理，提升企业宁静治理水平，确保公司宁静生产、稳定生长。
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