2022年，K8凯发有限立足新生长阶段，贯彻新生长理念，构建新生长花样，牢固树立质量第一意识，大力推进质量强企建设，不绝提升质量治理水平，确定2022年为“质量登高年”，并制定了质量登高行动计划，在全体职工中营造全员加入质量的气氛 。
为贯彻落实计划相关内容，K8凯发有限紧抓四个产品线，建立质量治理评价标准，每月对产品线开展质量治理评价，发明质量治理中的结果与亮点、问题与缺乏，并通过通报、展示及经验介绍，引导、激励产品线之间相互学习、相互借鉴，不绝提升质量治理水平，提升产品质量，提高主顾满意度 。今天推出3月质量治理评价得分100分的产品线——断路器产品线的经验做法 。让我们一起学习先进经验，配合为公司升级转型高质量生长做出新的更大孝敬 。
为进一步提高产品质量，提升客户满意度，断路器产品线凭据K8凯发有限质量登高行动安排，承继“西电出品、必是精品”的质量文化，建立质量登高行动小组，以问题为导向制定质量登高目标，设定质量红线，以硬考核、强奖惩的治理方法，发动全体人员积极加入，通过斗争、探索、革新、总结，进一步夯实产品线质量治理基础，提升产品质量，增强产品竞争力，向用户展现崭新的“XD”品牌形象 。
明确目标，精准策划 。为确保质量登高行动事情的顺利开展，产品线建立了由产品经理、生产线线长、技术员、班组长组成的“质量登高行动”推进事情组，围绕降低设计过失率、产品可靠性验证提升、零部件上线及格率管控、装配工艺提升、提升员工技术、提升产品完整性、提升产品现场装置质量、提升监造满意度等环节制定质量登高行动计划，并梳理近年来外部重复性质量问题，制定优化计划，明确登高目标及卖力人，制定部分考核和激励计划并严格落实，确保质量登高行动按计划实施 。
全员加入，重在落实 。随着质量登高行动计划的明确，全员积极响应，断路器产品线连续开展产品验证及革新提升事情，进一步确保产品质量稳步提升 。为提升产品完整性，工程设计人员增强校核，确保设计投入BOM与装箱清简单致，并进行备案挂号，杜绝错漏发问题 ；为提升上线零件质量，生产线班组增强对底架/支架、躯壳、拐臂箱、直动密封法兰类要害零件上线前检查，确保零件优于装配要求 ；为推进质量治理体系建设，产品线优化了《断路器产品线技术文件治理划定》《断路器产品线监造治理步伐》，同时开展监造人员满意度视察，从而进一步了解用户需求，提升用户监造满意度 ；为提升员工技术，连续开展产品二次技术培训 ；为提升产品装配历程质量，生产线技术员坚持每日对厂房洁净度进行检测，严格检查工艺纪律，不绝完善工装器具，确保产品一次交检及格率 。通过全员的努力，产品线内部质量登高行动计划按期进行，将质量登高行动落地落实 。
部分协作，攻坚克难 。自质量登高行动开展以来，在公司内、外部质量推进小组的全力配合下，客户效劳中心、质量治理处积极协助产品线提升产品内、外部质量 。通过质量登高周例会讨论、评审，现已完成相关断路器产品结构优化、可靠性提升、运输方法革新等计划制定 ；同时对产品备件包装、存栈交接历程保存的问题进行了梳理，制定优化计划，制止重复问题再次爆发 。在推进小组领导、相关部分的协助下，产品线外部质量登高行动如期开展，有效地解决了用户现场质量问题 。
截至3月底，断路器产品线质量登高行动计划完成率100％，产品一次交检及格100％，产品“零”放电、“零”漏气，3月份各项质量考核指标全部达标 。在今后的质量事情中，断路器产品线将不绝夯实质量治理体系基础，坚持“一次干对，一次干好”的质量理念，按期开展质量登高各项事情，将产品质量提升事情做深做实，用精品铸就质量品牌，赢得市场信赖 。
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